» » Восемь уроков как быть эффективным лидером

Восемь уроков как быть эффективным лидером

Восемь уроков как быть эффективным лидером

 
   Удивительно, какой опыт приходит на ум, когда я размышляю о прошлых годах. Оглядываясь на предыдущие годы, я вижу некоторые параллели в моей жизни и жизни двух гигантов Царства Божьего. Как царь Давид, я был мальчиком-пастухом. Я заботился об овцах в горах северной Норвегии в тяжелые годы войны и оккупации. Я выполнял эту работу и мне было обещана пища три раза в день. Как Моисей, я боролся с косноязычием, которое стоило мне некоторого времени и усилий, чтобы его преодолеть. И на этом кончается сходство с этими двумя великими людьми веры.

   Личное свидетельство имеет богатые традиции в адвентизме. В прошлые годы мы проводили «собрания опытов». Мы делились с членами общины моментами из наших духовных опытов, вспоминая, как трудные времена, так и хорошие, чтобы вновь перепосвятить себя на служение Богу.

   Когда я оглядываюсь на свою жизнь, я вижу, что зачастую наиболее ценные опыты в моей жизни — это те опыты, которым я научился благодаря неудачам, а не успехам. После 35 лет служения на различных руководящих должностях в Церкви на посту президента колледжа, на посту президента дивизиона, а теперь в Генеральной Конференции для нашего всемирного братства, я должен поделиться моими «уроками». Я открыл для себя, что человек с честью может выйти даже из неудачи, если готов принять эти уроки, потом вставать и идти дальше.

   Ведущая роль в нашей Церкви, в любом качестве, может чрезвычайно нравиться и наполнять тебя духовно, или вызывать огромное разочарование. Она может давать вам прекрасное чувство внутреннего мира, или, если вы позволите, может съесть вас заживо. Она поможет вам хорошо отдохнуть ночью, или может лишить вас покоя, и вы не будете его иметь ни днем, ни ночью. Она может дать вам больше энергии и поддерживать вас на протяжении всей жизни, или она может влиять на вас так, что Вы будете искать первый доступный выход. Что определяет, как человек реагирует на требования, предъявляемые к руководителю? Я могу говорить только о моих собственных опытах и уроках, которым я научился на моем пути, потому что приходилось учиться и переучиваться, а потом переучиваться еще раз.

Основа лидерства

   Во Христе мы находим образцового лидера для всех тех, кто служит на руководящих должностях в Его Церкви, и в Его служении я вижу два чрезвычайно важных момента.

   Во-первых, Христос показывает нам, что благороднее служить, чем принимать служение от кого-то. Он учит нас, что лидерство означает служение людям на подлинно бескорыстной основе, без необходимости править, без попыток не упустить выгоды, которая может возникнуть на этом пути.

   Во-вторых, Христос показал постоянное осознание Им присутствия Отца. Для меня это чрезвычайно важно, ибо это означает водительство и поддержку. «Ваш Небесный Отец наблюдает за вами» — для любого руководителя в Церкви эта мысль вызывает чувство благоговения, что является абсолютно необходимым, чтобы служить делу Божью с полной посвященностью и состраданием. Я получаю силу и меня согревает участие в моей жизни кого-то, кого я никогда не встречал. Когда такой человек подходит ко мне и говорит: «Пастор Полсен, я хочу, чтобы вы знали, что я молюсь за вас каждый день. Я упоминаю ваше имя перед Богом каждый день». Невозможно описать, как много это значит для меня.

   Таким образом, на фоне этих двух смоделированных Христом перспектив — благородства служения кому-то и осознания того, что «ваш Небесный Отец наблюдает за вами», я спрашиваю себя: «Чему я научился за все эти годы?»

Восемь уроков

   1. Я научился тому, что в деле Божьем я нанятый работник, а не собственник. Некоторые могут спросить: «Разве это не отсиживание в стороне, способ избежать ответственности?» Нет. Для меня это описывает сущность христианского руководства, и если я забыл об этом — это приведет меня к гибели. Как наемная сторона, я не являюсь ни правителем, ни суверенной стороной. Я не оказываю никакого личного господства и власти. Моя позиция заключается в доверии, и во всем, в большом и малом, я несу ответственность перед Владельцем.

   Что ожидает от меня Он? Ответ очень прост: верности. Он не требует совершенства, что недостижимо для меня. Но Он требует преданности Ему и Его делу, что оно не будет продано по любой цене.

   Я понял также, что беспокоиться об успехе является бессмысленным. В качестве наемных работников в руках Христа, мы измеряем свой успех не в достижениях, но тем, как мы работаем. Сделали ли мы то, что мы считаем правильным? Сохранили ли мы свое сердце чистым? Отдали ли мы самое лучшее? Тогда мы можем спать спокойно, обрести покой в душе, и энергию, чтобы продолжать.

   2. Поскольку дело, которым я занимаюсь, является духовным, я понял жизненную важность постоянной тесной связи с Писанием — обращаться к нему за разъяснениями и уделять время для его изучения. Но в то же время я также научился тому, что нельзя быть слишком высокомерным в своем собственном толковании Слова Божьего, потому что я могу заблуждаться.

   Как проверить, прав я или нет? Читал, молился, разговаривать со своими коллегами.

   3. Я научился принимать реальность перемен.

   Независимо от того, что думаете об изменении, оно придет. Оно придет, потому что наша церковь является динамичным, растущим сообществом. Оно придет просто потому, что мы живем в мире постоянных изменений.

   Противостоять изменениям, даже просто для своего собственного блага, не полезно. Но вы должны подходить к изменениям с открытыми глазами, постоянно взирая вперед, чтобы увидеть, куда оно вас приведет. Так что я научился задавать важный вопрос: «Будут ли изменения, которые рассматриваются, оказывать разрушающее воздействие на личность, самобытность и ценности нашей Церкви, или они будут помогать Церкви функционировать более эффективно в качестве инструмента миссионерской деятельности?» Если я убежден, что то или иное изменение может навредить Церкви, я буду выступать против этих перемен. Жизнь Церкви, ее свидетельство и единство Церкви имеют первостепенную важность, и изменения должны всегда служить этим целям.

   Когда приходит время вносить изменения, очень важно молиться, общаться, консультироваться, брать работников на места, где внедряются перемены, чтобы вы не остались без поддержки общества, которым вы руководите. Вы должны смиренно признать, что вы не видите все сами.

   4. Я понял, что люди — это ваш наибольший актив и наиболее сложная задача в вашей работе. Люди проверят и испытают вас и доведут вас иногда до грани, но вы не можете функционировать без них. Так что, как лидер, высоко цените ваших коллег, и ставьте их там, где их таланты и дарования найдут максимальные возможности для творческого самовыражения, а затем помогите им хорошо справляться со своими обязанностями.

   Я не раз обращал внимание на то, как верны предупреждения Елены Уайт о лидере, который «начинает вынашивать идею, будто он обладает наивысшей властью, а все его братья, прежде чем предпринять какие-либо шаги, обязаны ходить к нему за разрешением. Такой человек находится в опасном положении. Он перестал понимать обязанности истинного руководителя Божьего народа. Вместо того, чтобы быть мудрым советником, он присваивает себе права жесткого правителя. Бог бесчестится таким проявлением власти и самовозвышения». (Свидетельства для проповедников, с. 491).

   5. Я понял, что я не имею права быть правым, по крайней мере, не каждый раз.

   Я не должен иметь ответ на все вопросы. Образ непобедимого лидера не только ненадежен, его очень трудно сохранять. Хорошо, если лидер, признает, что «возможно, есть лучший способ это сделать». Догматические заявления и напыщенные уверения имеют свои ограничения. В сложных вопросах, вам часто приходится работать в небольших рамках, которые призывают к компромиссу, и я осознал, что стоит искать решения, которые сработают. Если что-то не работает, оно умирает.

   Я также научился тому, что вы не должны притворяться, что вы не ошибаетесь. Какой в этом смысл? Каждый делает ошибки. Имеет значение то, что происходит потом.

   6. Я также понял, что крайне необходимо уделять внимание нашей Церкви, полу и возрасту.

   В этих вопросах вы никогда не добьетесь нужного баланса, и это, пожалуй, одна из задач, которую труднее разрешить, чем другие. Но, как лидер, вы должны продемонстрировать, что вы осведомлены о размерах этой проблемы и предпринимаете действенные усилия для устранения недостатков или обиды, даже если все, что можно сделать на данный момент является сигналом направления в будущее. Каждый член семьи всемирной Церкви имеет право на равное чувство принадлежности, соблюдение законности и участие.

   7. Я понял важность сохранения глобальной перспективы. Лидеры в нашей Церкви, независимо от того, где они служат, несут ответственность за свою большую духовную семью.

   Возможно, вы были избраны небольшим избирательным комитетом на местном уровне, но вы служите интересам большинства. Вы можете жить в Калифорнии, но вы связаны с Калькуттой. Вы можете проводить время в Лондоне, но окажете влияние на жизнь в Лагосе. У нас нет отдельного общинного мышления, так как мы являемся одной большой международной семьей. Поэтому, когда я размышляю над принятием решений как руководитель, я никогда не должен забывать о моих братьях и сестрах, удаленных географически, ибо, как в семье, слова и действия одного затрагивают всех.

   8. Я понял, что я учусь, чтобы понять неизмеримую стоимость адвентистского руководства, которое имеет видение, смирение и целостность.

   Видение — это наличие четкого представления о том, куда вы направляетесь; смирение определяет климат, в котором вы собираетесь совершить это путешествие, и целостность определяет и формирует все ваши действия на этом пути.

   Глядя на Иисуса как на образец лидера, на память приходят слова Иоанна Крестителя, когда он сказал: «Ему должно расти, мне умоляться» (Ин. 3:30). Это нелегко, потому что мы все пришли в руководство с недостатками, и наша природная корысть затуманивает наше видение. Но мы стараемся, и помним, что, когда все сказано и сделано, всё, чего Он действительно ожидает от нас — быть лояльными и верными, и делать всё, что в наших силах. Вот и все.

   Я молюсь, чтобы в моем служении я мог бы возвысить Его. Это будет в конечном итоге честью. Он напоминает мне на каждом пересечении дорог не забыть «действовать справедливо, любить дела милосердия и смиренномудренно ходить пред Богом» (Мих. 6:8).

Ян Полсен
Из журнала: Aдвентистский мир 04/2010
admin 6-09-2018, 18:54 685 0

Комментарии


Добавление комментария

Социальные комментарии Cackle
Мир Библии